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Ultimas Noticias sobre el Coronavirus en Disney World, Universal Studios, Seaworld y Legoland

by Roberto Galindo
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Por primera vez, todos los parques de Disney en Asia están cerrados. El Tokyo Disneyland Resort se unió a los parques de Hong Kong y Shanghai cuando cerró por un período de tres semanas a partir del viernes.

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¿Coronavirus en Disney?

Los informes de un posible cierre de los parques en Japón comenzaron días antes del cierre oficial, que se cronometró con cierres a nivel nacional en todo Japón, incluidas varias otras atracciones para visitantes, escuelas y museos nacionales. Tanto Disneyland como el complejo de Universal Studios en Osaka permanecerán cerrados hasta al menos el 15 de marzo. Esto es diferente a los cierres “hasta nuevo aviso” que se han llevado a cabo en los centros turísticos de Hong Kong y Shanghái. Algunos informes no verificados apuntan a que esos dos complejos, que son propiedad de los gobiernos locales, pueden estar cerrados por meses.

En Francia, donde se encuentra el único complejo de Disney que no pertenece a los Estados Unidos, propiedad mayoritaria de Walt Disney Company, el gobierno siguió el ejemplo de Suiza y ha prohibido todas las reuniones públicas de 5,000 o más personas en un espacio confinado. Todavía no está claro cómo afectará esto al complejo Disneyland Paris, ya que muchos viajeros recurren a las redes sociales en busca de información sobre un posible cierre del parque. Varios sitios de fanáticos ahora informan que un cierre es inminente.

Según La Guia de Orlando Florida, Disneyland París está respondiendo a los huéspedes que solicitan información sobre un posible cierre que indica que todavía están recibiendo invitados:

“Disneyland Paris está abierto y da la bienvenida a sus visitantes como siempre.
Seguimos el desarrollo de la situación en estrecha colaboración con las autoridades sanitarias, cuyas recomendaciones seguimos.
Disneyland Paris aplica procedimientos de saneamiento ejemplares, así como altos estándares de higiene y limpieza.
Puede consultar nuestro horario de estacionamiento a través de este enlace: alc.cx/b3tn
Que tengas un gran día.”

Ultimas Noticias sobre El Coronavirus en Disney World Orlando

Hasta ahora, no hay impactos en los resorts de Disney en Orlando y el sur de California. No se espera que ninguno de los resorts de Universal Studio en Estados Unidos se cierre en este momento. Universal Studios Singapore está abierto, pero los visitantes del parque han informado que es un pueblo fantasma práctico. Otros parques temáticos en Asia y Oriente Medio también informan una disminución dramática en la asistencia. Cornovirus Florida

Coronavirus Closes Shanghai Disney, Galaxy’s Edge Adds FastPass, Tiers Change - News Today 1/24/20

En toda la industria del turismo, existe la expectativa de que el número de visitantes será bajo durante 2020. Los analistas siguen mezclados sobre cómo impactará el coronavirus en los parques. Douglas Mitchelson de Credit Suisse se mantuvo optimista, señalando el hecho de que los viajeros probablemente harán sus viajes en una fecha posterior en lugar de cancelarlos por completo.


Universal Studios Singapore está abierto, pero los visitantes del parque han informado que es practicamente un pueblo fantasma.


Guest Relations en Walt Disney World está tratando la situación de manera similar a cómo funciona el resort antes de los huracanes, y les dice a los huéspedes que están preocupados que la compañía está monitoreando la situación de cerca mientras ofrece a los huéspedes, en una situación caso por caso, la posibilidad de reprogramar sus vacaciones.

Según los informes, el liderazgo dentro de Disney se reúne a diario y se comunica regularmente con otros líderes de la industria con respecto a su respuesta. Al igual que con otras preocupaciones de seguridad, cualquier respuesta de los parques probablemente será al unísono con todos los parques de Orlando respondiendo de manera similar al mismo tiempo.

Un analista de la industria que trabaja en una empresa con múltiples propiedades hoteleras habló con Guia de Orlando Florida y le explicó: “Todos lo están viendo. Todos tienen miedo de ser los primeros en decir: “Joder, esto es malo”. Pero una vez que alguien lo diga, espere mucho más para unirse a ellos “. Continuó diciendo que ha estado mirando las cifras de 2009 y finales de 2001 para entender qué esperar. Su firma también ha traído a un experto en enfermedades infecciosas que asesora a analistas sobre qué industrias y empresas pueden verse más afectadas. Se cree que Disney también ha traído a un ex líder del HHS que está ayudando a la compañía a desarrollar planes de respuesta.

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Hasta ahora, el impacto más notable en los parques temáticos no asiáticos ha sido problemas con la cadena de suministro. Disneyland Paris anunció que un lanzamiento programado de pin para Onward se había retrasado para una fecha posterior, debido a problemas con los proveedores asiáticos. Si bien los funcionarios de Disney World aún no lo han confirmado, varios empleados del parque temático que trabajan en el comercio minorista en varios resorts de Orlando han confirmado una desaceleración similar en el suministro de mercancías para el complejo de Orlando con una sola observación: “Hemos estado almacenando menos los estantes y trabajando para hacer que se vean abarrotados cuando no tengamos tanto suministro detrás del escenario “.

Han aparecido estaciones desinfectantes para manos en los resorts de Disney que permanecen abiertas.

Guest Relations en Walt Disney World está tratando la situación de manera similar a cómo funciona el resort ante los huracanes.

Múltiples informantes y sitios de noticias de Disney informan que ciertos proyectos alrededor de los resorts se han pospuesto debido a preocupaciones presupuestarias relacionadas con el cierre de parques asiáticos. Pero a pesar de que algunos sitios de noticias y fanáticos especulan que los recortes presupuestarios a gran escala pueden afectar los parques en las próximas semanas, lo que podría hacer que se abandonen varios proyectos anunciados anteriormente, esto sigue siendo poco probable.

Bill Zanetti, un experto en la industria de parques temáticos y atracciones que enseña en el Rosen College of Hospitality Management de la Universidad de Florida Central, está de acuerdo.

“En una recesión económica que afecta específicamente los viajes, las empresas más grandes como Universal y Disney recortarán las ofertas a corto plazo, pero continuarán invirtiendo en el futuro. Es importante recordar que cuando el público está preocupado por el futuro, tiende a querer distraerse con ofertas de entretenimiento, por lo que la industria seguirá siendo sólida en su conjunto. Los parques lo saben y eso los mantiene invirtiendo a largo plazo. Cuando surjan pastos más verdes, los parques más grandes estarán listos para que todos regresen ”.

Disney y la empresa matriz de Universal Studios, Comcast, tienen servicios de transmisión en el hogar, que pueden ayudarlos a compensar los impactos adversos que otros departamentos pueden ver. Este no es el caso de muchas empresas de hostelería. Se espera que las industrias que van desde hoteles hasta restaurantes experimenten algún impacto este año, pero es probable que pocas vean una más significativa que la industria de cruceros.

La Asociación Internacional de Líneas de Cruceros, que representa más del 90 por ciento de la capacidad de cruceros oceánicos en todo el mundo, e incluye casi todas las principales líneas de cruceros, emitió una nueva guía el jueves sobre cómo deberían responder las líneas de cruceros.

“Dada la naturaleza evolutiva del COVID-19 en curso, y basado en la orientación prevaleciente de las autoridades sanitarias mundiales, incluida la Organización Mundial de la Salud (OMS), los miembros de CLIA han adoptado los siguientes protocolos mejorados para los huéspedes y la tripulación que se desplazaron recientemente. desde o a través de Corea del Sur y China, incluidos Hong Kong y Macao, “con las siguientes directivas (en negrita ciertas secciones):

Los miembros de CLIA deben denegar el embarque a todas las personas que hayan viajado, visitado o transitado por aeropuertos de Corea del Sur y China, incluidos Hong Kong y Macao, dentro de los 14 días anteriores al embarque.

Los miembros de CLIA deben denegar el abordaje a todas las personas que, dentro de los 14 días previos al embarque, hayan tenido contacto cercano o hayan ayudado a cuidar a cualquier persona sospechosa o diagnosticada con COVID-19, o que actualmente esté sujeta a monitoreo de salud por posible exposición a COVID-19.

Los miembros de CLIA deben realizar la evaluación previa al embarque necesaria para llevar a cabo estas medidas de prevención. Se debe proporcionar una detección mejorada y apoyo médico inicial, según sea necesario, a cualquier persona que presente síntomas de sospecha de COVID-19.

En coordinación con líneas de cruceros, expertos médicos y reguladores de todo el mundo, CLIA y sus líneas miembro continuarán monitoreando de cerca los nuevos desarrollos relacionados con el coronavirus y modificarán estas políticas según sea necesario con la máxima consideración para la salud y seguridad de los pasajeros y personal. Con medidas estrictas establecidas, según lo guiado por las autoridades sanitarias nacionales e internacionales, CLIA y sus líneas miembro no creen que las restricciones al movimiento de barcos estén justificadas.

Es importante destacar que la industria de cruceros es una de las más bien equipadas y con experiencia en lo que respecta a la gestión y el monitoreo de las condiciones de salud de las personas a bordo, con medidas de prevención y respuesta a brotes durante todo el año. Además, los buques deben estar equipados con instalaciones médicas a bordo, con profesionales médicos a bordo disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para brindar atención médica inicial en caso de enfermedad y ayudar a prevenir la transmisión de la enfermedad. “

La nueva guía llega después de que un crucero fuera de Miami fue rechazado tanto de Jamaica como de Gran Caimán, luego de que un miembro de la tripulación a bordo se enfermó de gripe. Jamaica también negó que los italianos desembarquen de otro crucero. Muchos de los cruceros con base en Asia se han redistribuido a otros mercados, incluido Alaska.

Las muertes mundiales por coronavirus siguen siendo menos de la mitad de las muertes anuales de peatones dentro de los EE. UU., Y también son mucho menos de hasta 646,000 muertes anuales en todo el mundo debido a la gripe. Pero incluso mientras camina por la acera puede seguir siendo más peligroso, especialmente en Orlando, que no ha detenido el miedo o las acciones para retrasar la propagación del Coronavirus.

Después del 11 de septiembre y la crisis financiera de 2008, la industria de cruceros recurrió a grandes descuentos y programas de lealtad para ayudar a traer de vuelta a los cruceros. Bill Zanetti señaló que los parques temáticos locales han utilizado un plan similar.

“Los parques temáticos tienen un plan de seguro para una recesión en los viajes: titulares de pases anuales. Los programas de titulares de pases evitan que los parques estén vacíos en las temporadas bajas, y eso se extiende a recesiones en los viajes. Después del 11 de septiembre, los titulares de pases y locales que asistieron a eventos de temporada como Halloween Horror Nights fueron literalmente las personas que mantuvieron las luces encendidas en Universal Orlando. Los operadores de los parques temáticos tratarán de atender a los titulares de pases y locales haciendo más eventos especiales durante las recesiones.”

“Las empresas más pequeñas en International Drive estarán bien si giran hacia la gante local por un tiempo. Otorgar descuentos es una opción viable.”

Está claro que la industria del turismo recibirá un golpe, pero, como con cada golpe anterior, se recuperará. Si bien gran parte del enfoque se ha centrado en los grandes nombres como Disney y las líneas de cruceros, si la historia es un indicador, las verdaderas víctimas de una recesión, incluso si es breve, probablemente serán los operadores independientes más pequeños que no pueden confíe fácilmente en los titulares de pases anuales y en una base de fanáticos dedicada, pero aún pueden aprender de los pesos pesados ​​de la industria.

“Las empresas más pequeñas en International Drive estarán bien si giran hacia los locales por un tiempo. No creo que el descuento esté fuera de la mesa “, explicó Zanetti. “Las pequeñas empresas podrían verse obligadas a descontar para atraer más visitantes, o atender más a los lugareños que a los turistas”.

Esto significará una gran cantidad de “marketing de vacaciones”, grandes ofertas en cruceros y otras ventas en toda la industria, pero para los locales, la mejor manera de ayudar podría ser finalmente revisar ese negocio en I-Drive que has estado esperando pero aún no lo he hecho. Hay muchos restaurantes, salas de escape y noches de citas a la espera de que sucedan en un área que a la mayoría de los lugareños les encanta ignorar.

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